Почему Миссия компании не абстракция, а реальный, прикладной инструмент развития бизнеса? Почему наличие Миссии, наиважнейший инструмент долгосрочного успеха компании? Почему прибыль не годится на роль Миссии?

Бизнес, наполненный смыслом, обречен на успех! Так было, есть и будет. Меняется мир, но люди и их взаимоотношения остаются прежними.

Именно поэтому, в прошлом есть ответы о том, каким будет будущее.Именно поэтому, в изречениях великих людей, есть глубочайшая мудрость о силе человеческих отношений. В том числе в бизнесе. В рамках корпоративной культуры. Цитаты о Миссии организации, как основы успешного развития бизнеса. Бизнеса со смыслом!

"С таким настроением мы слона не продадим!" - знакомый афоризм. Понятный и многими разделяемый. Любой продажник, скажет вам, что от целеустремленности и настроя, продажи зависят напрямую. Согласны? 

Но, если в продажах настрой так важен, то возникает вопрос: "А почему мы думаем, что ежедневный общий настрой каждого и всех вместе,  не так уж и важен для построения успешного бизнеса?"

Где собственнику бизнеса искать энергетическую подпитку? С кем поделиться страхами и сомнениями? Как взглянуть на бизнес со стороны, чужим и желательно экспертным взглядом? Ведь внутри компании все ждут этого от собственника. А как быть ему? 

Почему в компании бардак? Никто не хочет брать ответственность? Проявлять инициативу? Почему, чтобы что-то сдвинулось, нужно вмешательство директора? И главное, как это исправить?

Достаточно часто сталкиваюсь с такими обращениями: "Помогите разработать миссию. Мы сами думали, думали, но красиво и кратко не получается."

Спрашиваю: "А зачем Вам миссия?"

Обычно в рамках данной темы речь идет о материальной и нематериальной мотивации. О фиксированной части оплаты и переменной. Бонусах. Опционах. Масштабных интересных задачах, бросающих вызов. О правильных методах. Об ошибках. Приводятся кейсы провалов и успехов компаний при соответственно ошибочной и верной схемах мотивации. Наш эксперт Александр Шведов, управляющий партнер консалтинговой компании, предлагает рассмотреть вопрос мотивации топ менеджеров под другим углом. 

Читая многочисленные статьи о нематериальной мотивации порой складывается мнение, что это новый инструмент развития бизнеса, который все прочнее занимает умы работодателей и входит семимильными шагами в российскую бизнес-среду. Тема действительно становится с каждым годом все популярнее. Но вот насколько она нова? Своим мнением на этот счет поделился Александр Шведов, управляющий партнер консалтинговой компании. 

Совещания — неотъемлемая часть работы руководителя

Сергей начинал «закипать». «Трачу время впустую, а у меня уйма дел. Опять придется задерживаться после работы», — думал он, сидя на очередном совещании. Совещании, по большому счету, ни о чем. Прошло уже полтора часа, но никто из присутствующих толком не помнил цели собрания. 

KPI без денег — такой вид показателей практически нигде не рассматривается. Все материалы как бы само собой подразумевают, что основные показатели KPI являются частью системы денежного вознаграждения сотрудников. А ведь они эффективно работают и без привязки к денежному вознаграждению.