Бизнес растет, штат сотрудников уже больше 20 человек. Операционное управление съедает все время собственника, нагрузка возросла, но управляемость компании падает. Уже очевидно, что бизнес нужно систематизировать. Но как? 

Стратегическое развитие компании - что это простым языком?Это взгляд в будущее. Понимание, в первую очередь руководством, куда движется компания. Горизонт директоров должен быть минимум год. Лучше три года. 

В этом случае легче принимать сложные тактически, но оправданные вдолгую решения.

Как управлять продажами?При помощи статистик! Ведь как известно, мы не управляем тем, что не измеряем. 

Измеряйте! 

Как систематизировать бизнес? В какой последовательности действовать? По своему опыту, пришел к выводу, что выстраивать новую систему, в каждом бизнесе нужно индивидуально. В зависимости от ситуации, последовательность всегда разная. В одном случае эффективно начинать с одного, в другом - с другого. Классическая схема следующая. 

Как собственнику выйти из операционки и в разы масштабировать бизнес? 

Собственник погряз в операционке. Времени на развитие не остается. Распространенная ситуация в растущих бизнесах. 

Какие книги для прокачки себя и развития бизнеса стоит прочитать? Публикую список мощных, актуальных для собственников бизнеса и управленцев книг, которые точно помогут стать эффективнее. А также делюсь опытом, где взять время на саморазвитие и с чего начать.

Показатель, который показывает здоровье бизнеса! Всего один! Легко считаемый! 

НЕЗАМЕНИМ ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ И ГЕНДИРЕКТОРОВ! Это не маркетинговая замануха. Такой показатель и вправду существует и считается элементарно. Из своих проектов вижу, что к сожалению, собственники в малом и среднем бизнесе практически его не используют. 

Поговорим о зарплате, выплачиваемой в виде процента с продаж. На основе анализа десятков проектов в разных сферах бизнеса, выделю основные ошибки и вытекающие из них проблемы. Предложу решения. И конечно помощь.

Публикуем подборку книг по фасилитации стратегических сессий. Книги будут полезны для собственников бизнеса, руководителей всех уровней, HR специалистов. Для чего? Чтобы понять, как стратегическую сессию применить для развития компании. Как при ее помощи, найти и реализовать прорывные идеи. 

Поговорим, как ошибки при выплате оклада и премий сдерживают развитие бизнеса! Видя, как собственники, декларируя желание развивать бизнес, платят зарплату так, что о развитии можно забыть, мы собрали типичные ошибки в схемах денежной мотивации. 

На основе анализа десятков проектов в разных сферах бизнеса, выделили основные ошибки, вытекающие из них проблемы, возможные решения!