ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ KPI

KPI для малого бизнеса 
KPI для малого бизнеса 

ВЫГОДНАЯ ЦЕНА

БЫСТРОЕ ВНЕДРЕНИЕ KPI

БЫСТРЫЙ ЭФФЕКТ, ОТДАЧА


ДЛЯ КРУПНОГО и среднего БИЗНЕСА
ДЛЯ КРУПНОГО и среднего БИЗНЕСА

БЫСТРЫЕ ПЕРВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

ПОЭТАПНО, ПО ПРИОРИТЕТАМ

ИНДИВИДУЛЬНО, С УЧЕТОМ ОСОБЕННОСТЕЙ

Услуги консультанта 
Услуги консультанта 

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ОПЫТА КОНСУЛЬТАНТА

ВОЗМОЖНОСТЬ ИЗБЕЖАТЬ ОШИБКИ

НЕЗАВИСИМАЯ ОЦЕНКА ПРОЦЕССА

Специальное предложение: БЕСПЛАТНАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ (30 минут)

Есть вопросы, сомнения? Закажите бесплатную получасовую консультацию.

Формат: скайп сессия 30 минут.

Почему выгодно вам? Индивидуально разберем вашу проблему. Получите советы для ее решения.

Почему выгодно нам? Возможность продемонстрировать эксперность, в расчете на возможное сотрудничество.

Правила проведения бесплатной консультации:

  1. Продолжительность ровно 30 минут.
  2. Мы предложим дату и время.
  3. Консультация проводится по Скайпу.

Эффект внедрения KPI

достижение стратегических целей компании
достижение стратегических целей компании
Повышение  эффективности подразделений
Повышение  эффективности подразделений
Повышение  эффективности сотрудников
Повышение  эффективности сотрудников
Объективная оценка, соревновательный эффект
Объективная оценка, соревновательный эффект

Что учесть?

С ЧЕГО НАЧАТЬ? Сформулировать для чего вам система KPI. Определить основные задачи (цели) компании. Это всегда индивидуально. НЕЛЬЗЯ ПРОСТО СКОПИРОВАТЬ СИСТЕМУ KPI.

Одни компании на стадии активного роста продаж и захвата рынка, другие нацелены максимизировать прибыль, третьи работают на капитализацию. Отсюда ключевые показатели отделов и сотрудников будут часто диаметрально противоположными.

КОГДА?  Когда готовы. Есть понимание руководства для чего. И решимость. Внедрение системы премирования по ключевым показателям, как любой процесс изменений на предприятии, связан со сложностями. Но чем раньше, тем лучше. Лучше сделать с ошибками, чем не сделать. Компании стоящие на месте, всегда проигрывают конкурентам.

КАК ВНЕДРИТЬ БЕЗ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ ФИНАНСОВЫХ ЗАТРАТ?  1. При индексировании зарплат - повысить не оклад, а добавить премию за выполнение KPI; 2. При реорганизации. Без роста ФОТ сократить численность за счет роста производительности труда; 3. Разделить текущий оклад, уменьшив фиксированную часть. Здесь важно действовать поэтапно, по плану. Снизить сопротивление показав, что новая система продуктивным сотрудникам позволяет заработать больше.

Вариантов гораздо больше, приведены наиболее очевидные. Важно понять, что внедрение системы мотивации персонала на основании ключевых показателей деятельности - это не обязательно дополнительные финансовые затраты. Но при правильном внедрении, всегда положительный экономический эффект.

Как разработать KPI, как внедрить?

  • Самостоятельно. Используя теорию и практику. Если практического опыта нет, обязательно проконсультируйтесь с теми, кто разрабатывал с нуля систему ключевых показателей эффективности в компании. Именно внедрял, а не работал в рамках действующей системы. При неправильной разработке KPI легко получить обратный эффект. Рост ФОТ. Ухудшение атмосферы в коллективе. Снижение производительности труда. Текучку кадров.
  • Привлечь профессионалов. Тех, кто на практике сталкивался с процессом от начала до успешного внедрения и получения экономического эффекта. Тех, кто знает с чем предстоит столкнуться, как избежать проблем и усилить положительный эффект.

Симптомы отсутствия системы KPI

  • Низкая производительность труда коллектива. Включая ТОП менеджмент;
  • Размытые тербования: сотрудники не понимают что от них требуется, какие действия, как понять какой результат хороший, как измерить?;
  • Высокая инертность. Коллектив трудно раскачать на новые задачи;
  • Низкая инициативность на всех уровнях иерархии;
  • Проекты не доводятся до результата. Начинания руководства "заболачиваются";
  • Снижение уровеня профессионализма кадров. Ценные спецалисты покидают компанию, остаются "процессники".
Внедрение KPI

Разработка показателей и грамотное внедрение системы KPI приводит к росту производительности труда и прибыли компании! 

Примените наш опыт в разработке KPI

по должностям 

  • seo
  • руководителя
  • генерального директора
  • для директора
  • коммерческого директора
  • главного бухгалтера
  • финансового директора
  • директора по персоналу
  • руководителя отдела продаж
  • руководителя отдела
  • начальника отдела
  • менеджера
  • менеджера по продажам
  • маркетолога
  • продавца
  • аналитика
  • юриста
  • администратора
  • для бухгалтера
  • менеджера по персоналу
  • сотрудников, работников различных подразделений

по подразделениям

  • отдела продаж
  • бухгалтерии
  • финансового отдела
  • склада
  • ИТ подразделения
  • информационно-аналитического отдела
  • для производства
  • отдела кадров
  • отдела закупок
  • снабжения

Наши группы: