ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ KPI

Внедряем KPI дистанционно и с выездом по России

KPI для малого бизнеса 
KPI для малого бизнеса 

ВЫГОДНАЯ ЦЕНА

БЫСТРОЕ ВНЕДРЕНИЕ KPI

БЫСТРЫЙ ЭФФЕКТ, ОТДАЧА

ДЛЯ КРУПНОГО и среднего БИЗНЕСА
ДЛЯ КРУПНОГО и среднего БИЗНЕСА

БЫСТРЫЕ ПЕРВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

ПОЭТАПНО, ПО ПРИОРИТЕТАМ

ИНДИВИДУЛЬНО, С УЧЕТОМ ОСОБЕННОСТЕЙ

Услуги консультанта 
Услуги консультанта 

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ОПЫТА КОНСУЛЬТАНТА

ВОЗМОЖНОСТЬ ИЗБЕЖАТЬ ОШИБОК

НЕЗАВИСИМАЯ ОЦЕНКА ПРОЦЕССА

KPI за 5 дней! Дистанционно!

Хит! Спецпредложение для 1-4 должностей! Онлайн! Разработать, внедрить, регламентировать и научиться управлять системой KPI. Индивидуально!

Начните платить не за процесс, а за результат! Увеличьте прибыль бизнеса!
 

Оклад, процент, KPI - типичные ошибки, тормозящие развитие!

Оклад: ошибки, решения! KPI за 5 дней № 1. Система мотивации - как платить правильно? 18+

Обработка видео...

Процент с продаж: ошибки, решения! KPI за 5 дней № 2. Система мотивации – как платить? 18+

Обработка видео...

Почему не работает KPI. Ошибки, решения. KPI за 5 дней № 3. KPI - как платить правильно? 18+

Обработка видео...

Практика 100%! Десятки проектов. Разные сферы бизнеса. А ошибки те же самые.
Найдите свои и узнайте, как их исправить. А еще лучше, не допускайте их!
 

Эффект внедрения KPI

достижение стратегических целей компании
достижение стратегических целей компании
ПОВЫШЕНИЕ  ЭФФЕКТИВНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
Повышение  эффективности сотрудников
Повышение  эффективности сотрудников
Объективная оценка, соревновательный эффект
Объективная оценка, соревновательный эффект

Доведем до результата!

Поддержим на всех этапах!

 

Что такое KPI, что учесть при разработке?

С ЧЕГО НАЧАТЬ? Сформулировать для чего вам система KPI. Определить основные задачи (цели) компании. Это всегда индивидуально.
НЕЛЬЗЯ ВЗЯТЬ и ПРОСТО СКОПИРОВАТЬ СИСТЕМУ KPI
Ведь одни компании находятся на стадии активного роста, увеличения доли на рынке. Другие нацелены максимизировать прибыль. Третьи работают на капитализацию. Отсюда разные цели. И соответственно разные показатели эффективности для отделов и сотрудников.
КОГДА?  Когда готовы. Есть понимание руководства: "Для чего?" И решимость. Внедрение системы премирования по ключевым показателям, как любой процесс изменений на предприятии, связан с с опротивлением персонала. Но чем раньше, тем лучше. Лучше сделать с ошибками, чем не сделать совсем. Компании стоящие на месте, всегда в долгую проигрывают конкурентам. 
KPI это что? Ключевые показатели эффективности | 18+

Обработка видео...

КАК ВНЕДРИТЬ БЕЗ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ ФИНАНСОВЫХ ЗАТРАТ?  1. При индексировании зарплат - повысить не оклад, а добавить премию за выполнение KPI; 2. При реорганизации. Оптимизировать численность за счет роста производительности труда (без увеличения затрат на ФОТ); 3. Разделить текущий оклад, уменьшив фиксированную часть. Здесь важно действовать поэтапно, по плану. Показать, что новая система позволяет заработать больше. Выигрывает и компания и сотрудники (принцип: Выиграл - Выиграл).
Вариантов гораздо больше, приведены наиболее очевидные. Важно понять, что внедрение системы мотивации персонала на основании ключевых показателей деятельности - это не обязательно дополнительные финансовые затраты. Но всегда положительный экономический эффект (при правильном внедрении)!
 

Как разработать KPI, как внедрить?

  • Самостоятельно. Используя теорию и практику. Если практического опыта нет, проконсультируйтесь с теми, кто разрабатывал и внедрял с нуля систему ключевых показателей эффективности. Именно внедрял, а не работал в рамках действующей системы. При неправильной разработке KPI очень легко получить обратный эффект. Рост ФОТ (фонда оплаты труда) при той же производительности труда (или со снижением производительности). Снижение эффективности подрахделений. Ухудшение атмосферы в коллективе. Текучку кадров.
  • Привлечь профессионалов. Тех, кто на практике сталкивался с процессом, от старта проекта до получения экономического эффекта. Тех, кто знает с чем предстоит столкнуться, как избежать проблем и усилить положительный результат. Вариантов привлечь таких специалистов два. 1. Принять в штат сотрудника с опытом (получите реальные отзывы с прежних мест работы, чтобы не стать полигоном для наработки принимаемым менеджером навыков внедрения KPI). 2. Привлечь консультантов. Тех, кто не раз сталкивался с внедрением и имеет за плечами реальный многолетний опыт и знания. В этом случае вы получите еще и независимую экспертизу и помощь по сопредельным вопросам эффективного управления организацией.
 

Примеры расчета KPI по должностям

KPI отдела продаж на примере KPI руководителя отдела продаж 16+

Обработка видео...

KPI менеджера по продажам. Пример разработки KPI для менеджера по продажам 16+

Обработка видео...

KPI руководителя. Пример KPI для генерального директора

Обработка видео...

KPI Excel. Расчет KPI в Excel пример

Обработка видео...

KPI для HR директора. Пример разработки KPI для директора по персоналу

Обработка видео...

KPI МЕНЕДЖЕРА ПО ПЕРСОНАЛУ - РЕКРУТЕРА

Обработка видео...

KPI маркетолога. Пример разработки KPI для маркетолога

Обработка видео...

KPI КОЛЛ ЦЕНТРА. Как разработать KPI для оператора call центра

Обработка видео...

KPI ПРЕПОДАВАТЕЛЯ - как разработать KPI учебного центра

Обработка видео...

Внедрение KPI в компанию. Просто о KPI, как разработать и внедрить

Обработка видео...

Внедрение KPI - сначала руководителю или подчиненным? KPI - с кого начать?

Обработка видео...

Количество KPI - сколько максимально должно быть KPI?

Обработка видео...

 

Симптомы отсутствия системы KPI 

  • Низкая производительность труда. Включая ТОП менеджмент;
  • Размытые требования: сотрудники не понимают что от них требуется, какие действия? Как понять, какой результат хороший? Как измерить?;
  • Высокая инертность. Трудно раскачать на новые дела;
  • Низкая инициативность на всех уровнях иерархии;
  • Проекты не доводятся до результата. Начинания "заболачиваются";
  • Снижение уровня профессионализма кадров. Ценные спецалисты покидают компанию, а остаются "процессники".
Внедрение KPI
Профессиональная разработка и внедрение системы KPI приводит к росту производительности труда и прибыли компании!
 

Статьи о KPI

Внедрение KPI: 12 этапов
 
Как работают KPI без денег
 
Правильно ли выбраны KPI?
 
 

Примените наш опыт в разработке KPI

по должностям 

  • генерального директора
  • руководителя
  • CEO
  • для директора
  • коммерческого директора
  • главного бухгалтера
  • финансового директора
  • директора по персоналу (HR директора)
  • менеджера по персоналу
  • руководителя отдела продаж
  • руководителя отдела
  • начальника отдела
  • менеджера
  • менеджера по продажам
  • маркетолога
  • продавца
  • аналитика
  • юриста
  • администратора
  • для бухгалтера
  • сотрудников, работников различных подразделений

по подразделениям

  • отдела продаж 
  • бухгалтерии
  • для производства 
  • отдела кадров 
  • отдела закупок 
  • снабжения
  • финансового отдела
  • склада
  • ИТ подразделения 
  • информационно-аналитического отдела
 

Наши группы:

 
 

Стратегическое решение - отзывы о сотрудничестве:

Стратегическое решение отзыв о сотрудничестве
Внедрение KPI, оптимизация оргструктуры 
Стратегическое решение KPI за 65 дней отзыв
KPI за 5 дней!     
Отзыв о сотрудничестве Стратегическое решение KPI
Разработка, внедрение KPI
Стратегическое решение отзыв KPI за 5 дней
KPI за 5 дней!     
Внедрение KPI
Внедрение KPI         
KPI за 5 дней
KPI за 5 дней!