ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ KPI

Внедряем KPI дистанционно и с выездом по России

KPI для малого бизнеса 
KPI для малого бизнеса 

ВЫГОДНАЯ ЦЕНА

БЫСТРОЕ ВНЕДРЕНИЕ KPI

БЫСТРЫЙ ЭФФЕКТ, ОТДАЧА

ДЛЯ КРУПНОГО и среднего БИЗНЕСА
ДЛЯ КРУПНОГО и среднего БИЗНЕСА

БЫСТРЫЕ ПЕРВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

ПОЭТАПНО, ПО ПРИОРИТЕТАМ

ИНДИВИДУЛЬНО, С УЧЕТОМ ОСОБЕННОСТЕЙ

Услуги консультанта 
Услуги консультанта 

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ОПЫТА КОНСУЛЬТАНТА

ВОЗМОЖНОСТЬ ИЗБЕЖАТЬ ОШИБОК

НЕЗАВИСИМАЯ ОЦЕНКА ПРОЦЕССА

KPI за 5 дней! Дистанционно!

Спецпредложение для 1-4 должностей! Онлайн! Разработать, внедрить, научиться самостоятельно управлять системой KPI, регламентировать. Индивидуально!

Начните платить не за процесс, а за результат! Увеличьте прибыль бизнеса!
 

Эффект внедрения KPI

достижение стратегических целей компании
достижение стратегических целей компании
ПОВЫШЕНИЕ  ЭФФЕКТИВНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
Повышение  эффективности сотрудников
Повышение  эффективности сотрудников
Объективная оценка, соревновательный эффект
Объективная оценка, соревновательный эффект

Доведем до результата!

Поддержим на всех этапах!

Что учесть?

С ЧЕГО НАЧАТЬ? Сформулировать для чего вам система KPI. Определить основные задачи (цели) компании. Это всегда индивидуально.
НЕЛЬЗЯ ВЗЯТЬ и ПРОСТО СКОПИРОВАТЬ СИСТЕМУ KPI
Ведь одни компании находятся на стадии активного роста и захвата рынка. Другие нацелены максимизировать прибыль. Третьи работают на капитализацию. Отсюда разные цели. И соответственно разные показатели эффективности для отделов и сотрудников.
КОГДА?  Когда готовы. Есть понимание руководства: "Для чего?" И решимость. Внедрение системы премирования по ключевым показателям, как любой процесс изменений на предприятии, связан с с опротивлением персонала. Но чем раньше, тем лучше. Лучше сделать с ошибками, чем не сделать совсем. Компании стоящие на месте, всегда в долгую проигрывают конкурентам. 
КАК ВНЕДРИТЬ БЕЗ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ ФИНАНСОВЫХ ЗАТРАТ?  1. При индексировании зарплат - повысить не оклад, а добавить премию за выполнение KPI; 2. При реорганизации. Оптимизировать численность за счет роста производительности труда (без увеличения затрат на ФОТ); 3. Разделить текущий оклад, уменьшив фиксированную часть. Здесь важно действовать поэтапно, по плану. Показать, что новая система позволяет заработать больше. Выигрывает и компания и сотрудники (принцип: Выиграл - Выиграл).
Вариантов гораздо больше, приведены наиболее очевидные. Важно понять, что внедрение системы мотивации персонала на основании ключевых показателей деятельности - это не обязательно дополнительные финансовые затраты. Но всегда положительный экономический эффект (при правильном внедрении)!
 

Как разработать KPI, как внедрить?

  • Самостоятельно. Используя теорию и практику. Если практического опыта нет, проконсультируйтесь с теми, кто разрабатывал и в недрял с нуля систему ключевых показателей эффективности. Именно внедрял, а не работал в рамках действующей системы. При неправильной разработке KPI легко получить обратный эффект. Рост ФОТ. Ухудшение атмосферы в коллективе. Снижение производительности труда. Текучку кадров.
  • Привлечь профессионалов. Тех, кто на практике сталкивался с процессом от начала до получения экономического эффекта. Тех, кто знает с чем предстоит столкнуться, как избежать проблем и усилить положительный результат.

Примеры расчета KPI по должностям

KPI отдела продаж на примере KPI руководителя отдела продаж 16+

Обработка видео...

KPI менеджера по продажам. Пример разработки KPI для менеджера по продажам 16+

Обработка видео...

KPI руководителя. Пример KPI для генерального директора

Обработка видео...

KPI Excel. Расчет KPI в Excel пример

Обработка видео...

KPI для HR директора. Пример разработки KPI для директора по персоналу

Обработка видео...

KPI МЕНЕДЖЕРА ПО ПЕРСОНАЛУ - РЕКРУТЕРА

Обработка видео...

KPI маркетолога. Пример разработки KPI для маркетолога

Обработка видео...

KPI КОЛЛ ЦЕНТРА. Как разработать KPI для оператора call центра

Обработка видео...

KPI ПРЕПОДАВАТЕЛЯ - как разработать KPI учебного центра

Обработка видео...

Внедрение KPI в компанию. Просто о KPI, как разработать и внедрить

Обработка видео...

Внедрение KPI - сначала руководителю или подчиненным? KPI - с кого начать?

Обработка видео...

Количество KPI - сколько максимально должно быть KPI?

Обработка видео...

 

Симптомы отсутствия системы KPI 

  • Низкая производительность труда. Включая ТОП менеджмент;
  • Размытые требования: сотрудники не понимают что от них требуется, какие действия? Как понять, какой результат хороший? Как измерить?;
  • Высокая инертность. Трудно раскачать на новые дела;
  • Низкая инициативность на всех уровнях иерархии;
  • Проекты не доводятся до результата. Начинания "заболачиваются";
  • Снижение уровня профессионализма кадров. Ценные спецалисты покидают компанию, а остаются "процессники".
Внедрение KPI
Профессиональная разработка и внедрение системы KPI приводит к росту производительности труда и прибыли компании!

Статьи о KPI

Внедрение KPI: 12 этапов
 
Как работают KPI без денег
 
Правильно ли выбраны KPI?
 
 

Примените наш опыт в разработке KPI

по должностям 

  • генерального директора
  • руководителя
  • CEO
  • для директора
  • коммерческого директора
  • главного бухгалтера
  • финансового директора
  • директора по персоналу
  • руководителя отдела продаж
  • руководителя отдела
  • начальника отдела
  • менеджера
  • менеджера по продажам
  • маркетолога
  • продавца
  • аналитика
  • юриста
  • администратора
  • для бухгалтера
  • менеджера по персоналу
  • сотрудников, работников различных подразделений

по подразделениям

  • отдела продаж 
  • бухгалтерии
  • для производства 
  • отдела кадров 
  • отдела закупок 
  • снабжения
  • финансового отдела
  • склада
  • ИТ подразделения 
  • информационно-аналитического отдела
 

Наши группы: