Стратегические сессии

Чем полезны

Проводим стратегические сессии всех форматов. Используя стратсессии, директора и владельцы бизнеса обеспечивают достижение ключевых целей бизнеса, таких как, увеличение прибыли, рост продаж, масштабирование бизнеса, преодоление потолка развития, других сложных задач развития бизнеса.
Организуем весь процесс проведения стратегической сессии. Это значит, что вам достаточно обрисовать текущую ситуацию и сформулировать цели. Добавим 25-летний опыт в реальном бизнесе, чтобы повысить качество конечного результата. Подскажем, какие материалы и в каком виде вынести на сессию, какой выбрать состав, где проводить и так далее.
Расскажем, что делать после сессии, чтобы решения сработали, а не остались в виде материалов, про которые через месяц никто не вспомнит. Если вы собственник, генеральный директор, директор по развитию, HR, и вам требуется внешняя фасилитация стратегической сессии, напишите нам, мы перезвоним и договоримся об удобном формате взаимодействия.

Зачем бизнесу стратегическая сессия?

Конечный результат решения проблемы зависит от двух составляющих: качество решения и степень его реализации. Для прорыва нужна классная идея, а главное ее воплощение в жизнь.
Ключевое преимущество стратегической сессии в том, что она позволяет:
  1. Найти неочевидные прорывные решения. Говорят, одна голова хороша, а две лучше. Здесь же, при помощи специальных техник, задействуется опыт, знания, компетенции десятков специалистов.
  2. Заручиться готовностью команды его внедрять! Решение воспринимается как свое собственное, а не навязанное сверху. Поэтому каждый сотрудник, готов его внедрять!
Проведение стратегических сессий
 

Что предлагаем

Проведем стратегическую сессию в любом городе России. Организуем весь процесс. От формулирования целей до получения конечного результата. 70% успеха сессии зависит от качественной подготовки. Мы знаем, что нужно при подготовке учесть и как ее провести. На подготовку в среднем требуется от двух до трех недель.
В зависимости от цели, сессии бывают нескольких видов: сессии стратегического планирования, стратегические сессии организационного развития, стратегические форсайт сессии. Поможем сделать выбор по целям, выносимым на сессию. И по ее продолжительности. Наиболее распространены сессии от одного до трех дней.

Заказать проведение стратегической сессии

При штате: ~ от 25 сотрудников. Формат: очно.
Александр Шведов
Проведение стратегических сессий
Организуем весь процесс проведения стратегической сессии. Это значит, что вы получите требуемый результат. Ответы на искомые вопросы. Будь то стратегия развития, миссия и ценности, дорожная карта реализации проекта, решение системной проблемы, тормозящей развитие и так далее.
От вас потребуется сформулировать решаемую задачу, предоставить информацию, принять участие.
Мы сами обработаем полученную информацию, проведем сессии с заказчиком сессии, интервьюирование всех участников. Разработаем индивидуальный сценарий стратегической сессии. Предоставим консультации по вопросам организации, в частности по выбору помещения. Проведем сессию и поможем интегрировать ее результаты в бизнес процессы компании.
Все этапы, подготовка, индивидуальное интервьюирование каждого участника, сессии с заказчиком, работа с рабочей группой, индивидуальный сценарий, консультационная поддержка внедрения - включены в проект. Поэтому вам не потребуется покупать дополнительные услуги для завершения проекта.

Форматы стратегических сессий

Сессия стратегического планирования
Сессия стратегического планирования
Для разработки стратегии развития на среднесрочную перспективу. Рост прибыли, продаж. Как достичь нужный результат? В стратегической сессии применяются классические инструменты, такие как SWOT-анализ, модели Портера, анализ по каналам сбыта, каналам привлечения и другие.
Сессия встраивается в стратегический цикл компании. Или является его катализатором.
Стратегическая сессия организационного развития
Стратегическая сессия организационного развития
Для решения сложных, стратегически важных задач и адаптивных проблем. Для выработки взаимопонимания или поиска альтернатив.
Варианты. Развитие корпоративной культуры (миссия, ценности). Оптимизация организационной структуры. Оптимизация материальной и нематериальной мотивации. Разработка KPI. Улучшение бизнес процессов. Разработка проектов. Решение сложных, запутанных проблем. Реакция на действия конкурентов. И другие.
Стратегическая форсайт сессия
Стратегическая форсайт сессия
Инструмент моделирования будущего. Помогает увидеть тренды развития отрасли, технологий, методов ведения бизнеса, изменения спроса и т.д. Сформулировать желаемое место компании в мире будущего.
Дает возможность спроектировать текущую деятельность на основе составленного прогноза.

Оформление, материалы

Оформление результатов сессии ее участниками повышает ее принятие. Материалы оформлены в привычных формах, формулировках, терминологии. Они не навязаны извне. Это существенно повышает готовность реализации планов внутри коллектива. Мы, сторонники именно такого подхода, к оформлению результатов сессии. Конечно с консультационной поддержкой. При необходимости, возьмем на себя оформление результатов. В любом случае, вы получите все рабочие материалы сессии. Для этого мы сохраняем и передаем заказчику рабочие материалы сессии и проводим фотофиксацию. Еще, по итогам сессии, формируем аналитическую записку: "Внешний экспертный взгляд на компанию". Передаем ее руководителю на дополнительной индивидуальной онлайн-сессии.
Стратегия развития
Разработка KPI
Записка по итогам стратегической сессии
График реализации стратегии
Корпоративная культура
Организационная структура
 

Результаты

Цель стратегической сессии - получить прорывной и реалистичный план решения сложной задачи. План достижения желаемых целей бизнеса. Основанный на фактах, оценках, анализе и прогнозах. Само наличие такого плана в разы повышает вероятность достижения самых амбициозных целей. Каждая организация индивидуальна. Учесть все нюансы и подводные камни - наша задача. Это значит, что при любом раскладе, вы достигнете требуемого от сессии результата.

Кейсы.

"Необходимо разработать стратегию достижения цифры прибыли на следующий год, установленной учредителями. Определить, что производить, в каких объемах, как и куда продавать. Повысить производительность труда. Выработать основу для организационной структуры и определения KPI".
Завод безалкогольных напитков. с. Серноводск
Проведена двухдневная сессия стратегического планирования. Количество участников 29 человек. На этапе подготовки дистанционно проинтервьюированы все участники сессии. Определены зоны повышенного внимания. Подготовлена и структурирована статистика, необходимая для разработки стратегии.
За два дня разработана дорожная карта достижения сформулированных целей. Определен квартальный план реализации с ответственными лицами. Учтены проблемные зоны и возможности в производстве, логистике, снабжении, продажах, кадрах. Определены действия, которые необходимо предпринять зимой, чтобы в летний сезонный пик получить нужный результат.
Проведен анализ и приняты оцифрованные решения по каналам сбыта, каналам привлечения клиентов, ассортиментной матрице, системе продаж. Результат: готовая стратегия развития предприятия за 2 дня.
"Нужно быстро разработать стратегию удвоения продаж за год по основной группе товаров. Найти нестандартные решения, которые сделают цель реальной."
Производитель зажигалок и других товаров импульсного спроса. г. Москва
Проведена однодневная стратегическая сессия. Количество участников 11 человек. На основе комплексного анализа и с использованием инструментов стратегического планирования, выработаны варианты достижения поставленной цели. На их основе, сформирована комплексная стратегия достижения цели, принятая всем топ-менеджментом с готовностью ее реализации.
Разработан годовой график реализации стратегии. Что делать, в какой последовательности. Кто за что отвечает. Как контролировать движение к цели. Как вносить корректировки при необходимости. Зафиксирован стратегический цикл: определены регулярные мероприятия и их периодичность.
Результат: командные действия по реализации стратегии уже со следующего дня. По итогам периода цель достигнута.
формулировать миссию и ценности, разделяемые сотрудниками компании. Вызывающие эмоциональный отклик у сотрудников, выступающие объединяющей движущей силой долгосрочного развития компании".
Юридический консалтинг в сфере трудового права. г. Москва
Проведена однодневная стратегическая сессия. Количество участников 80 человек. Разработан вариант миссии, вызывающий максимальный отклик у сотрудников. Проведено моделирование повседневной деятельности через призму миссии и ценностей. Для того, чтобы сотрудники смогли понять, как миссия и ценности могут и влияют на их обычную работу. Что они дают каждому и компании в целом. Сформирован радар ценностей, позволивший выделить ключевые ценности компании.
Миссия и Ценности, сформированные на сессии, легли в основу объединения команды. Повышения личной ответственности и командообразования.
 

Полезные материалы

Стратегическая сессия - инструмент решения адаптивных проблем

Сегодня руководители сталкиваются со сложнейшей задачей: им необходимо принять верное стратегическое решение в условиях неопределенности, эффективно распределяя имеющиеся ресурсы. Многие проблемы, такие как угрозы, связанные с выходом на рынок сильных игроков, влияние технологий, замедление темпов роста, выбор стратегии, решить топ-менеджменту в одиночку почти невозможно. Они требуют объединения различных мнений таким образом, чтобы создать новые идеи и возможности, до которых ни один человек не смог бы додуматься самостоятельно.
Турбулентность рынков, возрастающая скорость изменений, высокая вариативность, сложность процессов - условия, ставшие сегодня привычными для бизнеса.
Стратегическая сессия является инструментом для решения сложных, запутанных проблем, не имеющих четкой постановки и не решаемых с помощью стандартных методов (классические совещания, мозговой штурм).
Александр Шведов

Не рубите лес пилкой для ногтей

Технические проблемы требуют применения отточенных навыков для решения четко поставленных задач. Например, строительство цеха или снижение издержек на 5%. Обычные совещания и мозговые штурмы - достаточные инструменты для решения таких задач.
Адаптивные проблемы, в отличие от технических, запутаны, бессрочны и не имеют четкой постановки. Используя стандартные совещания и мозговые штурмы для решения адаптивных проблем, вы рискуете получить «стандартные» малопродуктивные результаты. Инструментом для решения адаптивных проблем является стратегическая сессия. Согласитесь, если вам нужно срубить дерево, то пилка для ногтей для этого явно не годится.

Цели стратегических сессий

Часто сессии применяют для:
  • разработки стратегии развития организации;
  • роста прибыли и продаж;
  • оптимизации организационной структуры предприятия;
  • развития корпоративной культуры, разработки миссии и ценностей компании;
  • улучшения материальной мотивации, внедрения KPI;
  • улучшения бизнес процессов;
  • разработки дорожной карты проектов;
  • решения сложных, запутанных проблем.
Цели стратегической сессии. Какие задачи решают стратегические сессии

Обработка видео...

Еще о стратегических сессиях

Стратегическая сессия как провести. Подготовка, проведение стратегических сессий

Обработка видео...

Стратегическая сессия это ... что? Преимущества. Виды. Для чего?

Обработка видео...

Стратегическая сессия пример. Как самостоятельно провести стратегическую сессию, инструкция

Обработка видео...

Ответы на распространенные вопросы

Основные преимущества? Это наиболее релевантный инструмент решения сложных, не имеющих очевидного решения задач (проблем). Обеспечивается вовлеченность участников и главное - готовность реализовывать принятые решения. Поиск не стандартных решений (творческий потенциал) с использованием разноформатного опыта и знаний. На выходе достигается согласие участников с выработанными решениями. Принятие ответственности. Это согласованная работа больших групп, достигается эффект синергии, когда 1+1=3 (итог больше чем сумма составляющих)!
Перечень решаемых задач? Под каждый проект разрабатываем индивидуальную программу. Поэтому перечень решаемых задач практически не ограничен. Важно, чтобы это была проблема, не имеющая стандартного набора решений. Она запутана, бессрочна, порой трудноформулируема. Для эффективного решения недостаточно знаний и умения одного человека. Нужен разносторонний опыт и компетенции, нужны разные взгляды. Стратегическая сессия не требуется, чтобы решить техническую задачу, например, по увеличению продаж на 5-10%.
Продолжительность? В зависимости от имеющегося времени и решаемых задач. 1, 2, 3 дня. Неделя.
Какое должно быть количество участников? От количества участников зависит выбор программы и методов проведения стратсессии. И наоборот, от формата и желаемых результатов, зависит количественный состав. Работаем с группами от 8 человек.
Время на подготовку? "Подготовленный человек уже наполовину выиграл сражение" (Мигель де Сервантес). Время на подготовку зависит от масштаба мероприятия и сложности решаемых задач. В среднем требуется от двух до трех недель. Также есть опыт срочной организации.
Стоимость услуги проведения (фасилитации)? На цену влияют несколько переменных, таких как продолжительность, количество участников, город проведения, решаемые задачи, сценарий, пожелания и требования заказчика. Для расчета стоимости оставьте заявку.
Место проведения, требования к помещению? Проводим стратсессии для русскоговорящей аудитории в любой географической точке. Москва, Санкт-Петербург, другие города России, СНГ. Идеально, чтобы помещение соответствовало определенным требованиям, но возможна адаптация программы под имеющееся.
Как заказать стратегическую сессию? Оставьте на сайте заявку. Или позвоните. Мы ответим на все вопросы и предоставим дополнительную информацию.

Статьи о стратегических сессиях

Цели стратегических сессий
 
Как провести стратегическую сессию
 
Сценарий стратегической сессии
 

Книги по фасилитации стратегических сессий

  • Майкл Вилкинсон: "Секреты фасилитации. SMART‑руководство по работе с группами"
  • Крис Эртель, Лиза Кэй Соломон: "Стратегическая сессия: Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем"
  • Сэм Кейнер: "Руководство фасилитатора. Как привести группу к принятию совместного решения"
  • Ингрид Бенс: "Фасилитация для консультантов"
  • Жан-Филипп Пупар: "Стать фасилитатором"
  • Харрисон Оуэн: "Технология Открытое пространство. Руководство для пользователя"
  • Марвин Вейсборд, Сандра Яноф: "Поиск будущего"
  • Майкл Микалко: "Рисовый штурм"
  • Дэвид Стрейкер: "Быстрое решение проблем при помощи стикеров"
  • Дэвид Сиббет: "Увидеть решение"

Книги-для-сессии.pdf

Скачать список книг для проведения стратегических сессий

Скачать

Сценарий стратегической сессии

Базовый сценарий - программа стратегической сессии (индивидуализация обязательна):
1. Вступление.
2. Аналитический обзор текущей ситуации (в динамике последних лет).
3. Постановка ключевых целей, определение показателей.
4. Определение ключевых факторов успеха и поиск возможностей.
5. Анализ препятствий и угроз.
6. Разработка стратегии.
7. Создание плана действий.
8. Подведение итогов и завершение сессии.

3-сценария-сессий.pdf

3 базовых сценария стратегических сессий в pdf.

Скачать

Приглашаю к сотрудничеству!

Шведов Александр
Александр Шведов, управляющий партнер "Стратегического решения"
Провожу стратегические сессии c 2012 года. Применяю набор фасилитационных техник, многократно отработанный на практике. Добавляя 25-летний управленческий опыт, накопленный в разных сферах: производство, дистрибуция, b2b и b2c услуги, e-commerce и других.
Это значит, что вы получаете в одном лице и модератора, и эксперта. Я прекрасно знаю, как работает бизнес в России. Поэтому, при подготовке и проведении сессии, вы не столкнетесь с чисто книжными методами, работающими только в теории. Я смогу помочь с оценкой текущей ситуации, формулированием ключевых целей, формированием и структурированием аналитики для сессии. Учту нюансы бизнеса при разработке индивидуального сценария. Все это способствует повышению качества конечного результата. А после стратегической сессии, вы получите поддержку и помощь при внедрении принятых решений.
Обращайтесь! Буду рад внести свой вклад в развитие вашего бизнеса!