Стратегическая сессия, заказать! Услуги проведения стратегических сессий, узнать цену

     Проводим стратегические сессии всех форматов. Используя стратсессии, директора и владельцы бизнеса обеспечивают достижение ключевых целей бизнеса, таких как, увеличение прибыли, рост продаж, масштабирование бизнеса, преодоление потолка развития, других сложных задач развития бизнеса. 
     Вам достаточно обрисовать текущую ситуацию и сформулировать цели. Проведем комплекс мероприятий по подготовке к сессии.  Добавим 30-летний опыт в реальном бизнесе, чтобы повысить качество конечного результата. На всех этапах подготовки и проведения привнесем свою экспертность, "свежий, незамыленный" взгляд на бизнес. Дадим обратную связь. Подскажем, какие материалы и в каком виде вынести на сессию, какой выбрать состав. Предметно проконсультируем по выбору помещения и другим организационным вопросам. 
     Расскажем, что делать после сессии, чтобы решения сработали, а не остались в виде материалов, про которые через месяц никто не вспомнит. Если вы собственник, генеральный директор, директор по развитию, HR, и вам требуется внешняя фасилитация стратегической сессии, оставьте заявку, мы перезвоним и договоримся об удобном формате взаимодействия.

     Конечный результат решения сложной задачи зависит от двух составляющих: качество решения и степень его реализации. 
Для прорыва в бизнесе нужна классная идея, а главное ее воплощение в жизнь.
Ключевое преимущество стратегической сессии в том, что она позволяет:
Найти неочевидные прорывные решения. Говорят, одна голова хороша, а две лучше. Здесь же, при помощи специальных техник, задействуется опыт, знания, компетенции десятков специалистов.
Заручиться готовностью команды их внедрять! Решения воспринимаются как свои собственные, а не навязанные сверху. Поэтому каждый сотрудник, готов их внедрять!

     Проведем стратегическую сессию в любом городе России. Организуем весь процесс. От формулирования целей до получения конечного результата. 70% успеха сессии зависит от качественной подготовки. Мы знаем, что нужно при подготовке учесть и как ее провести. На подготовку в среднем требуется от двух до трех недель.
     В зависимости от цели, сессии бывают нескольких видов: сессии стратегического планирования, стратегические сессии организационного развития, стратегические форсайт сессии. Поможем сделать выбор по целям, выносимым на сессию. И по ее продолжительности. Наиболее распространены сессии от одного до трех дней. 

     Организуем весь процесс проведения стратегической сессии. Это значит, что вы получите требуемый результат. Ответы на искомые вопросы. Будь то стратегия развития, миссия и ценности, дорожная карта реализации проекта, решение системной проблемы, тормозящей развитие и так далее. 
     От вас потребуется сформулировать решаемую задачу, предоставить информацию, принять участие. 
     Мы сами обработаем полученную информацию, проведем сессии с заказчиком сессии, интервьюирование всех участников. Разработаем индивидуальный сценарий стратегической сессии. Предоставим консультации по вопросам организации, в частности по выбору помещения. Проведем сессию и поможем интегрировать ее результаты в бизнес процессы компании. 
     Все этапы, подготовка, индивидуальное интервьюирование каждого участника, сессии с заказчиком, работа с рабочей группой, индивидуальный сценарий, консультационная поддержка внедрения - включены в проект. Поэтому вам не потребуется покупать дополнительные услуги для завершения проекта.      

     Для разработки стратегии развития на среднесрочную перспективу. Рост прибыли, продаж. Как достичь нужный результат? В стратегической сессии применяются классические инструменты, такие как SWOT-анализ, модели Портера, анализ по каналам сбыта, каналам привлечения и другие.
Сессия встраивается в стратегический цикл компании. Или является его катализатором.

     Для решения сложных, стратегически важных задач и адаптивных проблем. Для выработки взаимопонимания или поиска альтернатив.
     Варианты. Развитие корпоративной культуры (миссия, ценности). Оптимизация организационной структуры. Оптимизация материальной и нематериальной мотивации. Разработка KPI. Улучшение бизнес процессов. Разработка проектов. Решение сложных, запутанных проблем. Реакция на действия конкурентов. И другие. 

     Инструмент моделирования будущего. Помогает увидеть тренды развития отрасли, технологий, методов ведения бизнеса, изменения спроса и т.д. Сформулировать желаемое место компании в мире будущего.
     Дает возможность спроектировать текущую деятельность на основе составленного прогноза.

     Цель стратегической сессии - получить прорывной и реалистичный план решения сложной задачи. План достижения желаемых целей бизнеса. Основанный на фактах, оценках, анализе и прогнозах. Само наличие такого плана в разы повышает вероятность достижения самых амбициозных целей. Каждая организация индивидуальна. Учесть все нюансы и подводные камни  - наша задача. Это значит, что при любом раскладе, вы достигнете требуемого от сессии результата. 
И заручиться готовностью команды реализовать разработанный план!

Оформление стратегических сессий, материалы
     Оформление результатов сессии непосредственно участниками существенно повышает готовность реализации планов внутри коллектива. В этом случае материалы будут оформлены в привычных формах, формулировках, терминологии, с использованием применяемых внутри компании программ и инструментов. Они не будут восприниматься, как навязанные извне. 
     Мы сторонники именно такого подхода к оформлению результатов сессии. Конечно с консультационной поддержкой. При необходимости, можем взять оформление на себя, но стараемся использовать вышеописанный подход, с нашей стороны оказывая консультационную поддержку. 
     В любом случае, вы получите все рабочие материалы сессии. Для этого мы сохраняем все документы, которые участники наработали за время сессии и проводим их фотофиксацию. По завершении стратегической сессии передаем заказчику все наработки на бумажном носителе и в фотоформате.

     Проведена выездная двухдневная сессия стратегического планирования. 
     На сессии были обозначены те области деятельности Центра и актуальные направления, которых центр будет придерживаться для достижения наилучших результатов, для максимального развития научного потенциала и его коммерческой реализации. 
     Стратегическая сессия позволила разработать бизнес-стратегию передового Центра с высокоэффективными внутренними процессами и востребованными проектами вплоть до 2035 года!
     Новая Стратегия Центра станет составной частью Стратегии развития МГТУ им. Н.Э.Баумана. Отчет в FB.

     Проведена однодневная проектная стратегическая сессия.  
     На сессии проведен ретроспективный анализ развития проекта. Выработаны варианты развития, зоны активного роста. Расставлены приоритеты. Выработаны механизмы координации и контроля реализации программы. 
     Утвержден план действий с ответственными и сроками.

     Проведена однодневная проектная стратегическая сессия организационного развития.  
     В рамках сессии на базе накопленного опыта выработаны решения по развитию и реализации нового социального проекта. Определена оптимальная организационная структура реализации проекта, этапы, ответственные. 
     Разработанная программа презентована на панельной сессии с участием вице-премьера Правительства РФ и губернатора Самарской области. И принята к дальнейшей реализации.

"Необходимо разработать стратегию развития на 3 года для достижения целевого уровня по прибыли и решения задачи диверсификации. Определить ключевые точки приложения усилий. Оптимизировать организационную структуру под решаемые задачи. Разработать миссию". 
Разработка и внедрение информационных систем для медицинских учреждений, территориальных фондов ОМС и страховых медицинских организаций. г. Казань

     Проведена двухдневная стратегическая сессия. 
     На сессии обозначены факторы, сдерживающие развитие. Выработана общая стратегия развития на 3 года. Определены ключевые направления развития. По каждому из которых выработана дорожная карта.  
     Разработан детальный план действий на текущий год. Определены ответственные, точки контроля. Запланированы мероприятия по вовлечению в процесс преобразований всего коллектива компании.

"Необходимо разработать миссию и ценности банка для объединения команды, повышения вовлеченности и качества обслуживания. Наполнить команду энергией при реализации амбициозных задач развития. Повысить доверие мендежмента к миссии и ценностям, как к прикладному инструменту развития бизнеса"
Один из крупнейших банков Дальнего Востока и Сибири с мультирегиональной сетью. г.Благовещенск, г.Москва

     Проведена однодневная стратегическая сессия.   
     До сессии проведена предварительная работа с региональными отделениями, собрана и систематизирована необходимая информация для разработки миссии и ценностей. С участниками проведено дистанционное интервьюирование. В рамках стратсессии командой топ-менеджмента разработаны и приняты миссия и ценности. Достигнуто твердое убеждение, что это важный и рабочий инструмент для успешного развития, командообразования. 
     По итогам дня сформулирован и принят короткий и расширенный варианты миссии. Определены ключевые ценности с детализацией, как они применимы в повседневной работе. Сформирован план по "пропитыванию" миссией и ценностями разветвленной филиальной структуры. Выработаны конкретные шаги и мероприятия с конкретными сроками реализации и ответственными лицами. Все результаты "положены на бумагу".

"Необходимо адаптировать организационную структуру под задачи долгосрочного развития, повышения качества услуг. Учесть видение учредителей, внешние и внутренние изменения,  тенденции рынка. Распределить ответственность. Разработать прозрачную систему контроля эффективности"
Школа циклического спорта, работающая в 40 городах и 8 странах мира.  г. Москва

     Проведена двухдневная стратегическая сессия организационного развития. 
     На сессии рассмотрена стратегия, в её русле проанализирована текущая организационная структура. Рассмотрены причины и история формирования, текущие плюсы и минусы, потенциал. Обозначен вектор развития и ожидания, под которые  рассмотрены разные варианты оптимизации организационной структуры.
     На выходе разработан и принят участниками вариант организационной структуры, позволяющий решить поставленные собственниками задачи. Выработана единая система ключевых показателей по направлениям и уровням иерархии компании для создания дашборда эффективности бизнеса. Запланированы дальнейшие шаги и мероприятия по обновлению оргструктуры и внедрению изменений. 

     Проведена двухдневная проектная стратегическая сессия.  
     На сессии проведен комплексный анализ по рассматриваемому проекту. Определены возможные варианты решения вопроса. Выбраны наиболее перспективные направления. Расставлены приоритеты. Выработаны механизмы координации и контроля реализации программы. 
     Утвержден план действий с ответственными и сроками.

"Необходимо разработать реалистичную стратегию достижения 3-летних целей развития, сформулированных собственниками бизнеса. Ответить на вопрос: "Как достичь эти цели имеющимися ресурсами?" Найти вариант максимального роста, без внешних мегавливаний инвестиций"
Производитель тары и упаковки.  г. Санкт-Петербург

     Проведена двухдневная сессия стратегического планирования. 
     На стратсессии проведен анализ внутренних ресурсов, имеющийся потенциал. Учтены внешние риски и возможности. Тенденции рынка. Проработаны возможные реакции на изменения во внешней среде и на действия со стороны конкурентов. Расставлены приоритеты, определены точки приложения усилий.
     Разработана стратегия развития на 3 года с ежегодными контрольными точками. Найден вариант роста за счет неиспользуемых ранее возможностей. План на первый год детализирован до уровня задач на ближайшие месяцы. Закреплены ответственные, зафиксированы сроки. Проведена общая декомпозиция стратегии по основным подразделениям.

     Проведена двухдневная сессия стратегического планирования. 
     На стратсессии проведен анализ внутренних ресурсов. Определены точки роста и факторы, сдерживающие развитие. Выработаны конкретные шаги для достижения поставленных целей. Принято решение по интеграции стратегического цикла управления бизнесом на основе стратегических целей.
     Разработана стратегия развития. Утвержден план действий с ответственными и сроками. Проведена декомпозиция стратегии по основным подразделениям.

"Необходимо разработать стратегию достижения цифры прибыли на следующий год, установленной учредителями. Определить, что производить, в каких объемах, как и куда продавать. Повысить производительность труда. Выработать основу для организационной структуры и определения KPI"
Завод безалкогольных напитков. с. Серноводск

     Проведена двухдневная сессия стратегического планирования. На этапе подготовки дистанционно проинтервьюированы все участники сессии. Определены зоны повышенного внимания. Подготовлена и структурирована статистика, необходимая для разработки стратегии.
     За два дня разработана дорожная карта достижения сформулированных целей. Определен квартальный план реализации с ответственными лицами. Учтены проблемные зоны и возможности в производстве, логистике, снабжении, продажах, кадрах. Определены действия, которые необходимо предпринять зимой, чтобы в летний сезонный пик получить нужный результат.
     Проведен анализ и приняты оцифрованные решения по каналам сбыта, каналам привлечения клиентов, ассортиментной матрице, системе продаж. Результат: готовая стратегия развития предприятия за 2 дня. 

     Проведена однодневная стратегическая сессия. Разработан вариант миссии, вызывающий максимальный отклик у сотрудников. Проведено моделирование повседневной деятельности через призму миссии и ценностей. Для того, чтобы сотрудники смогли понять, как миссия и ценности могут и влияют на их обычную работу. Что они дают каждому и компании в целом. Сформирован радар ценностей, позволивший выделить ключевые ценности компании.
     Миссия и Ценности, сформированные на сессии, легли в основу объединения команды. Повышения личной ответственности и командообразования.

Пример работы "сарафанного радио" 
Обратились за KPI, а начали с проведения стратегичесокй сессии. Ситуация, когда компания обращается за помощью по внедрению системы KPI, а в итоге  сотрудничество начинаем с проведения стратегической сессии, не является единичной. В этом комментарии-рекомендации, как раз такой случай.

     Сегодня руководители сталкиваются со сложнейшей задачей: им необходимо принять верное стратегическое решение в условиях неопределенности, эффективно распределяя имеющиеся ресурсы. Многие проблемы, такие как угрозы, связанные с выходом на рынок сильных игроков, влияние технологий, замедление темпов роста, выбор стратегии, решить топ-менеджменту в одиночку почти невозможно. Они требуют объединения различных мнений таким образом, чтобы создать новые идеи и возможности, до которых ни один человек не смог бы додуматься самостоятельно.
     Турбулентность рынков, возрастающая скорость изменений, высокая вариативность, сложность процессов - условия, ставшие сегодня привычными для бизнеса.
     Стратегическая сессия является инструментом для решения сложных, запутанных проблем, не имеющих четкой постановки и не решаемых с помощью стандартных методов (классические совещания, мозговой штурм).

Не рубите лес пилкой для ногтей
Технические проблемы требуют применения отточенных навыков для решения четко поставленных задач. Например, строительство цеха или снижение издержек на 5%.  Обычные совещания и мозговые штурмы - достаточные инструменты для решения таких задач.
Адаптивные проблемы, в отличие от технических, запутаны, бессрочны и не имеют четкой постановки. Используя стандартные совещания и мозговые штурмы для решения адаптивных проблем, вы рискуете получить «стандартные» малопродуктивные результаты. Инструментом для решения адаптивных проблем является стратегическая сессия. Согласитесь, если вам нужно срубить дерево, то пилка для ногтей для этого явно не годится.

Часто сессии применяют для:
разработки стратегии развития организации;
роста прибыли и продаж;
выработки антикризисных мер, программы антикризисного управления;
оптимизации организационной структуры предприятия;
развития корпоративной культуры, разработки миссии и ценностей компании;
улучшения материальной мотивации, внедрения KPI;
улучшения бизнес процессов;
разработки дорожной карты проектов;
решения сложных, запутанных проблем.

Майкл Вилкинсон: "Секреты фасилитации. SMART‑руководство по работе с группами"
Крис Эртель, Лиза Кэй Соломон: "Стратегическая сессия: Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем"
Сэм Кейнер: "Руководство фасилитатора. Как привести группу к принятию совместного решения"
Ингрид Бенс: "Фасилитация для консультантов"
Жан-Филипп Пупар: "Стать фасилитатором"
Харрисон Оуэн: "Технология Открытое пространство. Руководство для пользователя"
Марвин Вейсборд, Сандра Яноф: "Поиск будущего"

Майкл Вилкинсон. Секреты фасилитации. SMART‑руководство по работе с группами

Крис Эртель, Лиза Кэй Соломон. Стратегическая сессия: Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем

Сэм Кейнер. Руководство фасилитатора. Как привести группу к принятию совместного решения

Ингрид Бенс. Фасилитация для консультантов

Харрисон Оуэн. Технология Открытое пространство. Руководство для пользователя

Марвин Вейсборд, Сандра Яноф. Поиск будущего

Дэвид Стрейкер. Быстрое решение проблем при помощи стикеров

Базовый сценарий - программа стратегической сессии (индивидуализация обязательна):
Вступление.
Аналитический обзор текущей ситуации (в динамике последних лет).
Постановка ключевых целей, определение показателей.
Определение ключевых факторов успеха и поиск возможностей.
Анализ препятствий и угроз.
Разработка стратегии. 
Создание плана действий.
Подведение итогов и завершение сессии.

     Провожу стратегические сессии c 2012 года. Применяю набор фасилитационных техник, многократно отработанный на практике. Добавляя 30-летний управленческий опыт, накопленный в разных сферах: производство, дистрибуция, b2b и b2c продажи товаров и услуг, e-commerce и других. 
     Это значит, что вы получаете в одном лице и модератора, и эксперта. Я прекрасно знаю, как работает бизнес в России. Поэтому, при подготовке и проведении сессии, вы не столкнетесь с чисто книжными методами, работающими только в теории. Я смогу помочь с оценкой текущей ситуации, формулированием ключевых целей, формированием и структурированием аналитики для сессии. Учту нюансы бизнеса при разработке индивидуального сценария. Все это способствует повышению качества конечного результата, а в итоге, достижения поставленных перед бизнесом целей. После стратегической сессии, вы получите поддержку и помощь при внедрении принятых решений. 
     Обращайтесь! Буду рад внести свой вклад в развитие вашего бизнеса!

Заказать стратегическую сессию

Зачем бизнесу стратегическая сессия?

Услуги по проведению стратегических сессий

Заказать проведение стратегической сессии

При штате: ~ от 25 сотрудников. Формат: очно.

Форматы стратегических сессий

Сессия стратегического планирования

Стратегическая сессия организационного развития

Стратегическая форсайт сессия

Результаты стратегических сессий

Оформление стратегических сессий, материалы

Кейсы, примеры проведенных стратегических сессий

Центр содействия разработке, производству и внедрению высокотехнологичных решений. г. Москва

"Необходимо разработать долгосрочную программу развития определенного направления. Скоординировать деятельность подразделений"

Производство тяжелых грузовых автомобилей. г. Набережные Челны

"Необходимо разработать программу развития определенного направления. Скоординировать деятельность подразделений"

Движение #МЫВМЕСТЕ. ДоброКонференция 2023. г. Самара

Разработка и внедрение информационных систем для медицинских учреждений, территориальных фондов ОМС и страховых медицинских организаций. г. Казань

Один из крупнейших банков Дальнего Востока и Сибири с мультирегиональной сетью. г.Благовещенск, г.Москва

Школа циклического спорта, работающая в 40 городах и 8 странах мира. г. Москва

"Необходимо разработать долгосрочную проектную программу. Найти неочевидные решения. Скоординировать деятельность подразделений"

Оператор связи. г. Казань

Производитель тары и упаковки. г. Санкт-Петербург

"Необходимо разработать реалистичную стратегию развития. Найти точки роста. Скоординировать и систематизировать растущий бизнес."

Автозапчасти для грузовых автомобилей. г. Нижний Новгород

Завод безалкогольных напитков. с. Серноводск

Юридический консалтинг в сфере трудового права. г. Москва

Пример работы "сарафанного радио"

Стратегическая сессия - инструмент решения адаптивных проблем

Не рубите лес пилкой для ногтей

Цели стратегических сессий

Видео по проведению стратегических сессий

Ответы на частые вопросы

Статьи о стратегических сессиях

Книги по фасилитации стратегических сессий

Сценарий стратегической сессии

Приглашаю к сотрудничеству!

Александр Шведов, управляющий партнер "Стратегического решения"