Разработать структуру организации 

Признаки отсутствия организационной структуры 

  • Неразбериха. Нет координации. Срыв сроков выполнения задач;
  • Ручное управление. Увеличение штата;
  • Перегрузка руководства (собственников) решением оперативных вопросов. На стратегию и развитие времени нет. Ощущение выхода ситуации из-под контроля;
  • Не найти ответственных. Функционал не разграничен. Ухудшение климата в коллективе, текучка кадров.

Такие симптомы часто характерны при росте численности персонала, появлении новых видов деятельности, реорганизации, изменений на рынке. 

 

Как исправить? Создать профессиональную организационную структуру! 

Разработка структуры организации

Проводим анализ организационной структуры управления компанией

В услугу входит получасовое дистанционное интервью с собственниками. Анализируется текущее состояние. Это независимая оценка эффективности. Вы получите отчет о недостатках и общие рекомендации к исправлению. Стоимость 5 тыс. руб. 

Что учесть при разработке

Миссия организации? Идеальный вариант исходить из миссии и стратегии. Но создание организационной структуры может стать и отправной точкой.

Кто за что отвечает? Определить и разграничить функционал, исходя из главных целей организации. Зафиксировать зоны ответственности.

Кто кому подчиняется? Определить и закрепить управленческую иерархию. 

Как внедрить? Создать и утвердить организационную структуру организации, положения о структурных подразделениях, должностные инструкции. Разработать дорожную карту внедрения. Презентовать коллективу. Поэтапно привести факт к теории.

Как использовать? Довести до автоматизма понимание персоналом. Умение руководствоваться этой информацией в работе. Поддерживать в актуальном состоянии.

Специальное предложение: БЕСПЛАТНАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ (30 минут)

Остались вопросы, сомнения? Закажите бесплатную получасовую консультацию.

Формат: скайп сессия 30 минут.

Почему выгодно вам? Индивидуально разберем вашу проблему. Вы получите советы для ее решения.

Почему выгодно нам? Возможность продемонстрировать эксперность, в расчете на возможное сотрудничество.

Правила проведения бесплатной консультации:

  1. Продолжительность ровно 30 минут.
  2. Дату и время предлагаем мы, выбор только из предложенных вариантов.
  3. Консультация проводится по Скайпу.

Как создать организационную структуру предприятия

  • Самостоятельно. Используя теорию и практику. Если сами не создавали, обязательно проконсультируйтесь с теми, кто это уже делал. Это убережет от ошибок, цена которых может быть слишком высока. Например, увольнение по собственному ключевых кадров.
  • Привлечь профессионалов. Внедрявших внутри коммерческих и некоммерческих структур. И создававших оргструктуры сторонним фирмам. Для разработки организационных структур мы используем экспертный метод. Изучаем компанию, выявляем индивидуальные особенности, «узкие места» в управлении. Разрабатываем на основе практического опыта и современной теории в области управления. 

Тарифы на разработку организационной структуры управления

 менее 10 сотрудников

Анализ текущей ситуации.

Видеочат с учредителями от 30 до 60 минут.

Видео-интервью со всеми  сотрудниками по 15 минут с каждым.

Разграничение функционала.

Определение взаимодействия.

Разработка и прорисовка.

Положения об отделах.

Должностные инструкции.

Приказ об утверждении.

Презентация в PowerPoint для доведения информации коллективу.

Отчет в виде презентации для собственников 1 час. Передача материалов.


СРОК РАБОТ: 1-2 недели.

Цена: 23 000 руб.
10-29 сотрудников

Анализ текущей ситуации.

Видеочат с учредителями от 60 до 45 минут.

Видео-интервью с руководителями отделов и отдельными сотрудниками по 15 минут с каждым.

Разграничение функционала.

Определение взаимодействия.

Разработка и прорисовка.

Положения об отделах.

Должностные инструкции.

Приказ об утверждении.

Презентация в PowerPoint для доведения информации коллективу.

Отчет в виде презентации для собственников 1 час. Передача материалов.

СРОК РАБОТ: 2-3 недели.

Цена: 44 000 руб.
30-69 сотрудников

Анализ текущей ситуации.

Видеочат с учредителями от 60 до 120 минут.

Видео-интервью с руководителями отделов и отдельными сотрудниками по 15-30 минут с каждым.

Разграничение функционала.

Определение взаимодействия.

Разработка и прорисовка.

Положения об отделах.

Должностные инструкции.

Приказ об утверждении.

Презентация в PowerPoint для доведения информации коллективу.

Отчет в виде интернет-конференции для собственников 1 час. Передача материалов.

СРОК РАБОТ: 3-4 недели.

Цена: 79 000 руб.
от 70 СОТРУДНИКОВ

Разрабатывается индивидуальный план. 

Главные вопросы: 

Причина и цель реструктуризации (оптимизации, создания)? 

Текущая ситуация: какова отправная точка?



Детальный план работ зависит от множества причин, среди них: штатная численность, разветвленность структурных подразделений, количество видов деятельности, специфика внешней среды, наличие территориально удаленных структур и т.д.


СРОК РАБОТ: индивидуально.

Цена: договорная.

Воспользуйтесь скидкой

Приведи друга Порекомендуйте нас и получите 20% от суммы вашего тарифа за каждого нового клиента. Пришедшим по вашей рекомендации также скидка 20%. 20 % + 20 %
Оргструктура + KPI Закажите разработку организационной структуры фирмы и системы KPI, получите скидку по 25% на каждую услугу 25 %
Оргструктура + Директ Закажите разработку организационной структуры предприятия и рекламу в Яндекс Директ, получите скидку по 10% на каждую услугу 10 % 
Бартер В качестве оплаты принимаем рекламу в СМИ, медиаресурсах, соцсетях. по договоренности

Признаки эффективной структуры организации 

Признаки профессиональной структуры организации - это разграничение ответственности, скоординированность, непротиворечивость функций, прозрачность, простота связей. Это инструмент реализации стратегии.

Основным критерием эффективности является достижение главных целей компании!

Какой эффект ждать от оптимизации управления? Результат всегда индивидуален. Часто, это повышение производительности труда, смещение с процессности в результативность, оптимизация штата, перераспределение ресурсов на главные направления, повышение качества взаимодействия с клиентами, высвобождение из рутины собственников для решения стратегических задач, появление ресурсов на развитие новых направлений.

Рекомендуем: