СИСТЕМАТИЗАЦИЯ БИЗНЕСА
- +7 (495) 40-90-785
- Стратегическое решение, Москва, Преображенская пл, 8
- Пн-Пт: 10:00-18:00
Внедрить оргструктуру
Разработка организационной структуры
Помогаем собственникам внедрить организационную структуру. Благодаря оргструктуре собственники передают ответственность менеджерам компании, высвобождая свое время для развития и личных целей. Она позволяет владельцам бизнеса понять и определить зоны ответственности внутри компании. Организационная структура - основа для наведения порядка в бизнесе.
Но мало нарисовать схему. Если ее не внедрить, она останется на бумаге. Чтобы оргструктура начала приносить пользу нужно оформить ее, поддерживать в актуальном состоянии, а главное применять на практике: передать сотрудникам ответственность и делегировать им полномочия, сохранив контроль. Как бы ни было страшно, но надо дать право на ошибку.
Используя свой опыт, поможем сделать так, чтобы на этом этапе бизнес не утратил эффективности, а наоборот начал развиваться без ручного управления собственником.
Полезна всегда, абсолютно необходима при численности от 10 сотрудников
Ручное управление, оргструктуры нет. Допустимо на этапе стартапа. С появлением линейных руководителей собственник, по инерции, руководит напрямую. Нужно внедрение оргструктуры.
Система, оргструктура есть. Каждый знает за что отвечает. Полномочия и ответственность переданы руководителям и сотрудникам с сохранением контроля.
Какие задачи решает организационная структура?
Оргструктура создает ясную картину устройства бизнеса: кто за что отвечает и кто кому подчиняется. Позволяет собственнику решить проблемы:
- Собственник погряз в операционке, на развитие и стратегию времени не остается;
- В компании нет четкой структуры, штат раздут;
- Неразбериха, нет координации, ответственных не найти. Срываются сроки и обязательства перед клиентами;
- Сотрудники незагружены, у собственника на всех просто не хватает времени;
- Ручное управление, все вопросы решаются через собственника.
Структура компании и регламенты - нужны ли бизнесу? Оргструктура, как элемент систематизации бизнеса
Обработка видео...
Услуга разработки организационной структуры
Индивидуально, в личном проекте, разработаем функциональную организационную структуру, которая позволит навести порядок в бизнесе. Распределить зоны ответственности.
Обучим, передадим технологию, окажем постпроектную поддержку. Учтем сложившиеся бизнес-процессы, культуру, кадровые вопросы. Обеспечим документами. Вам не придется ничего оформлять и искать дополнительно информацию. Мы сами прорисуем организационную структуру. Вы все получите в готовом виде и сразу сможете использовать.
Формат: дистанционно по видеосвязи. Проект длится в среднем одну-две недели. Оставьте заявку, перезвоним и по ситуации предложим оптимальный по стоимости и формату вариант.
Заказать Оргструктуруопка
Кейсы
Цель всех проектов - повысить управляемость бизнесом. В каждом проекте свои особенности и сложности. Их преодоление - наша задача. Вы в любом случае получите готовое решение.
"Ключевая задача, качественное снижение участия директора (собственника) в решении текущих вопросов, снижение количества конфликтных и авральных ситуаций. Сведение к минимуму внезапного возникновения срочных и важных задач. На данный момент сотрудники узнают кто за что отвечает устно друг от друга. Нужны четкие понятные зоны ответственности каждого сотрудника, ясные перспективы. Для увеличения выручки и организации прямого импорта от зарубежных производителей". Инжиниринг климатических систем. г. Самара
Зафиксирована текущая управленческая иерархия. Выявлены проблемные зоны. На базе ключевых целей бизнеса и стратегии разработана оптимальная функциональная организационная структура. Устранены дублирование, пробелы. Распределены зоны ответственности. Подготовлены материалы для внедрения оргструктуры в бизнес-процессы.
Разработан план внедрения. Результат внедрения, повышение ответственности сотрудников. Менеджмент начал принимать самостоятельно решения в рамках стратегии. Количество горизонтальных связей выросло. Количество обращений к собственнику снизилось. Задача снижения времени собственника, затрачиваемого на ручное управление, решена.
"Отсутствуют общее целеполагание. Прозрачная структура. Нарушена коммуникация между подразделениями. Не чувствуется командный подход. Необходимо распределить ответственность между подразделениями и сотрудниками. Оптимизировать структуру управления. Регламентировать результат". Производитель верхней одежды. г. Москва
Проект реализован с выездом на предприятие. Один полный рабочий день очно и дистанционно оформление результатов, регламентация и передача в онлайн формате. Проведен анализ текущей структуры. Выявлены проблемные зоны. Точки приложения усилий.
Прорисована иерархия управления для достижения ключевых целей бизнеса. На базе созданной организационной структуры сформулированы управленческие решения и необходимые изменения в штате компании. Определены штатные единицы, по которым после ухода сотрудников не будет возобновлен прием (оптимизация раздутого штата). По некоторым позициям открыты вакансии и начат поиск сотрудников по заданным параметрам.
На базе полученных результатов, реализован совместный проект по комплексной систематизации бизнеса.
"Бизнес функционирует в ручном режиме. В прямом подчинении собственника не менее 18 сотрудников. Все управленческие решения принимаются непосредственно через собственника. Процессы замедлены, не согласованы". Производитель зажигалок и других товаров импульсного спроса. г. Москва
Разработана и внедрена функциональная организационная структура. Распределены зоны ответственности. Определены и зафиксированы ключевые функциональные обязанности подразделений и сотрудников.
Разработан и реализован план по делегированию менеджменту реальных полномочий с повышением ответственности. Добились единообразного понимания собственником и сотрудниками функционала. Устранили двойное толкование, разночтение. На базе ключевого функционала в основные подразделения компании внедрена система мотивации по KPI.
Собственник высвобожден из операционки. За ним закреплены вопросы развития и стратегии. Прямое общение по текущим вопросам производит только исполнительным директором. Операционка передана исполнительном директору и менеджменту компании по иерархии.
Проект лег в основу комплексной систематизации бизнеса.
"Необходимо под разработанную стратегию и финансовый план, предусматривающие рост бизнеса адаптировать организационную структуру. Оптимизировать управление, навести порядок. Передать ответственность руководителям и линейным сотрудникам. Высвободить время собственников из операционки". Производитель картин по номерам. г. Санкт-Петербург
Проект реализован в дистанционном формате. Прорисована организационная структура "как есть". Проведен анализ текущей организационной структуры. Исправлены явные недочеты. Оптимизирована оргструктура под разработанную стратегию развития. Прорисована организационная схема управления организацией, как инструмент реализации стратегии.
Прописан ключевой функционал для руководителей первого уровня подчинения. Передана технология внедрения организационной структуры, передачи ответственности и делегирования полномочий сотрудникам организации.
Скачать шаблоны организационных структур по видам бизнеса
Организационная структура пример. Скачать шаблон организационной структуры бизнеса
Обработка видео...
Польза любого из предложенных шаблонов организационной структуры в готовой форме-исходнике, которую можно использовать для быстрого оформления собственной организационной структуры.
Шаблон оргструктуры представлен в Excel, с ним легко работать, редактировать менять дизайн и цвета. Не нужно устанавливать дополнительно специализированных программ.
Инструкцию по работе с шаблонами оргструктуры смотрите в видео.
Забирайте бесплатно шаблоны организационных структур для ИП (Микробизнеса), ООО (Компании, Организации), Розницы (Магазина), Производства (Завода) в моем Telegram или MAX боте и получите персональные рекомендации, как при помощи организационной структуры навести порядок в бизнесе
Как навести порядок в бизнесе за 2 дня. Техника "За что получаю зарплату"
Устали от бардака в управлении бизнесом? Сотрудники не понимают, кто за что отвечает? Стоп хаосу! Эффективный способ устранить неразбериху в зонах ответственности. Простой, но мощный инструмент — «За что получаю зарплату?», который поможет быстро, всего за 2 дня:
✔ Выявить причины бардака в бизнесе;
✔ Распределить зоны ответственности между сотрудниками;
Этот метод уже помог сотням предпринимателей повысить эффективность своего бизнеса.
Александр Шведов, управляющий партнер "Стратегического решения"
Я разрабатываю и оптимизирую организационные структуры c 2004 года. Используя их для реализации стратегии компаний из разных сфер: производство, дистрибуция, b2b и b2c услуги, e-commerce и других. Приводя компании к нужному результату. Последние годы помогаю предпринимателям внедрять оргструктуру в качестве консультанта.
Применяю весь накопленный опыт, чтобы помочь собственникам упорядочить бизнес. Выйти из операционки и передать ответственность сотрудникам.
Обращайтесь! Буду рад внести вклад в развитие вашего бизнеса!
Нужна консультация по оргструктуре