Практический консалтинг для развития бизнеса
- +7 (495) 40-90-785
- Стратегическое решение, Москва, Преображенская площадь, 8
- Пн-Пт: 10:00-18:00
Как систематизировать бизнес
Навести порядок! Выйти из рутины!
Мой управленческий опыт в реальном бизнесе больше 20 лет. Я знаю, как на практике собственнику выйти из рутины и систематизировать бизнес. От владельцев компаний часто слышу о таких проблемах:
- Собственник погряз в рутине, на развитие времени не остается;
- В компании неразбериха, нет четкой структуры;
- Ручное управление, все вопросы решаются через собственника или директора;
- Кассовые разрывы, стагнация продаж, ощущение «потолка» развития;
- Прибыль снижается;
- Ощущение выхода ситуации из-под контроля;
- Инициативы сводятся на нет, «заболачиваются»;
- Нет понимания, что делать дальше!?
Я знаю, как системно решить эти проблемы.
Поэтому, создал комплексную программу систематизации бизнеса "Порядок в бизнесе".
Это индивидуальная полугодовая системная работа с собственниками, по отработанной методике. В результате, вы систематизируете бизнес, выйдите из текучки, преодолеете «потолок» развития, поставите компанию на рельсы долгосрочного роста! Подробнее о программе читайте ниже в разделе "Системный бизнес: комплексная программа для собственника"
Кроме комплексной программы, предлагаю более короткие программы, дающие быстрый эффект: проведение стратегических сессий, внедрение функциональной оргструктуры, внедрение миссии и ценностей, внедрение KPI и другие.
Эффект таких программ высокий, при относительно низких затратах времени и денег.
Мы не предлагаем теорию на семинарах, мы не предлагаем стандартные для всех шаблоны, мы не используем готовый, унифицированный набор методов. Каждая организация уникальна! У каждого бизнеса свои проблемы и точки роста!
На основе анализа ситуации и имеющихся ресурсов предприятия, мы предлагаем индивидуальное, максимально эффективное решение: оптимальный набор методов и форматов взаимодействия!
Комплексно, системно
"Лечим" не симптомы, а болезнь. Создаем систему
Менталитет
На базе отечественной школы управления
С учетом текущей ситуации
Индивидуальный проект под ваш бизнес
Реальный результат
Рост от 30% и выше
Инструменты, программы по наведению порядка в бизнесе
В зависимости от текущих задач, проблем, готовности к изменениям, выделемого бюджета, мы предлагаем вариант, который даст максимальный эффект от внедрения. Главная задача, добиться конкретного измеримого результата.
Приглашаем к сотрудничеству компании, готовые внедрять изменения!
Наиболее популярные проекты, предлагаемые к внедрению для систематизации бизнеса.
Системный бизнес: комплексная программа для собственника
Индивидуальная работа с собственником
Результаты программы
Продолжительность: 6 месяцев.
Формат: дистанционный и смешанный (дистанционный + с выездом на предприятие).
Наполнение: 12 блоков, охватывающих все вопросы работы компании.
Преимущества: каждый проект разрабатывается и ведется под конкретную организацию! Корректируется, исходя из промежуточных результатов.
Для кого: для компаний, численностью от 25-30 сотрудников.
Результат: понятный, растущий бизнес, системно управляемый на точках контроля.
Ограничения: единовременно ведем не более 5 проектов. О наличии свободных мест и возможности участия уточняйте, оставив заявку.
Разработка стратегии развития бизнеса
Индивидуальная работа: с собственником, с TOP-менеджментом
Организовать ресурсы для достижения цели
Продолжительность: от 3 недель.
Формат: дистанционный, на предприятии, смешанный.
Наполнение: разработка и формализация стратегии с учетом особенностей формата реализации.
Преимущества: индивидуальная работа с собственником. Не только теория, технология, но и внешняя экспертиза.
Для кого: для компаний, численностью от 25 до 1000+ сотрудников.
Результат: сформулированная стратегия развития бизнеса с детализацией и планом действий на ближайший период.
Ограничения: решение о сотрудничестве принимается на основе предварительного анализа организации.
Оптимизация организационной структуры
Индивидуальная работа: с собственником, с TOP-менеджментом
Навести порядок, распределить ответственность
Продолжительность: от 2 недель.
Формат: дистанционный, на предприятии, смешанный.
Наполнение: разработка и формализация функциональной организационной структуры. Оформление. Перечень рекомендаций по наведению порядка.
Преимущества: индивидуальная проработка каждой должности. Документальное оформление. Готовый перечень мероприятий для внедрения новой оргструктуры.
Для кого: для компаний, численностью от 15 до 1000+ сотрудников.
Результат: наведение порядка, распределение зон ответственности, делегирование сотрудникам полномочий и ответственности, высвобождение собственника для решения стратегических вопросов. Готовая основа для внедрения системы KPI.
Проведение стратегических сессий
Выездная стратегическая сессия
Найти решение и вдохновить команду на внедрение
Продолжительность: 1, 2, 3 дня (плюс подготовка от 2 недель).
Формат: очно.
Наполнение: подготовка, интервьюирование, проведение, пост поддержка.
Преимущества: найти быстрые прорывные решения для сложных неоднозначных проблем. Получить 100% готовность сотрудников реализовывать разработанный план.
Для кого: состав сессии от 5 до 1000+ участников .
Результат: готовое формализованное решение поставленной задачи. Разработанный детализированный план действий. Готовность внедрять.
